过去的几年，公司榨油机部门分为小业务和多业务部，另外工程师全部在大业务部，两个部门所在有不再同一个办公楼层，有什么方案或者客户提出的要求，业务人员都需要来回跑。为了节省这些时间以及提升工作效率，在上一周公司领导决定进行部门之间的整合、升级。让员工都能展现出更加高效的工作效率。
         ①优化工作环境，升级工作设备。办公室是工作人员每天待的时间较多的地方，也是公司优先考虑的问题，升级电脑、打印机等相关设备，让大家在使用时更加方便、提高工作效率。新型办公室宽敞明亮，让员工在工作之余也能享受到优质健康生活。
         ②整合部门，提高工作效率，不管是销售人员还是技术人员等都不需要在上下楼，不用离开座位就可以做到沟通无阻，虽然整合部门大家都在一起，但是还是划分区域，相互之间既独立又统一，利于大家沟通交流同时也便于部门之间的管理。
         贝斯德榨油机厂不断发展中，由于公司规模越来越大，部门也不断完善多起来。过去各部门之间沟通可能不较少，流程比较简单，但是随着部门公司规模的扩大，这些弊端显现的更加明了，为了解决这一块的劣势，公司终决定进行部门间的整合，只有这样才能更好工作服务广大消费者，后也欢迎新老用户到我们的新办公场所参观。